摘要：随着经济的发展，建筑企业也面临越来越多的竞争和挑战。要想在竞争中赢得广阔的市场和有利的条件，就应该做好项目成本管理工作，选择现代化的管理手段。通过对建筑工程项目成本管理的问题进行分析和探讨，并做出一些改进措施，从而达到最优化的效果。针对采购市场成本压力现状以及建筑施工企业对成本控制方法的迫切要求，做好控制和安排，提升企业的竞争力。建筑施工企业要能够做好项目成本管理工作，选择现代化的管理手段强化项目成本管理工作力度，从根本上降低能源消耗、不断提升资源利用效率，从而保证建筑施工企业降低运行成本，获得更大的经济以及社会效益。同时要坚持理论与实践相结合，制定适合本企业的发展方向和具体措施。成本管理和控制是所有类型中必不可少的一项工作，在建筑的企业中应正确运用。
关键词：建筑工程，成本控制，施工项目
建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心，在施工阶段搞好成本控制。达到增收节支的目的是项目经营活动中重要的环节。我国一些施工企业在工程项目成本管理方面存在着制度不完善、管理水平低等诸多问题，造成成本支出较大而效益低下的不良运作局面。加强工程项目成本管理与控制是施工企业增强企业竞争力的必然选择。施工项目成本控制是一项复杂的系统工程。在适用方面需要灵活运用，实际操作应因地制宜。不同的工程规模，不同的建筑企业，不同的管理体制都有差别。在现代建筑企业中应首先了解工程项目建设成本管理的主要内容，进而分析了现阶段我国工程项目建设成本控制常见问题，并提出了完善处理措施，可以为项目相关管理人员开展工作提供合理的建议。成本控制的主要目的，在于降低项目成本，提高经济效益。
1 建筑工程项目成本管理的定义
建筑工程项目管理的最终目标是获得企业效益，然而企业效益的高低是由工程项目成本决定的，由此可见，工程项目成本是工程项目管理的核心。所以，建筑工程项目成本管理指的是施工企业以货币作为计量单位对施工过程中直接消耗进行计量，对项目从开工到竣工所发生的各项收支进行全面系统的管理，从而最终将项目工程成本降到最低。建设项目成本控制，指在项目成本的形成过程中，对建筑工程中所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内保证成本目标的实现。
2 项目成本管理过程中存在的问题
2.1 缺乏较为完善的责权利结合管理工作体制
在项目成本管理过程中，要能够明确项目部、公司级的管理对象，但是，在现阶段建筑工程项目成本管理过程中责任不够明确，即使企业已经要求项目部需要承担的相关责任，但是，因为责任不够落实，工作不到位，从而导致合同、材料、财务以及计划统计部门工作之前出现严重的脱节，很多项目之间不能够进行经济分析以及比较，没有具体的措施以及建议。即使能够通过结算来对项目盈亏加以反应，但是，依然不明确出现盈亏的诱发原因。成本管理工作体系中的项目经理享受较大的权力，在项目效益以及成本管理方法需要对总经理负责，各个管理工作人员以及业务部主管需要承担相应的权利、责任以及利益配套的管理体制，并对其进行激励以及约束。
2.2 没有开展质量成本和工期成本管理工作
在长期发展过程中，我国建筑施工企业没有从根本上认识到成本和质量之间形成的统一管理，或者比较强调工程质量，对于工程成本关心力度不够；或者在追求经济效益的同时不能够兼顾质量。有些做法虽然能够提升工程质量，但是，也导致工程质量成本不断提升，让企业难以获得显著的经济效益。有些做法虽然能够获得较高的利润，但是，质量必然会受到影响，导致项目运行因为达不到质量标准的要求增加质量成本，对于企业信誉产生负面影响。工期目标作为现代企业工程项目管理的一个目标，建筑施工企业是否能够按照工期要求完成施工项目是保证企业获得信誉的基础工作之一。工程项目都有着特定的工期要求，保证工期可能会诱发成本出现变化，有的建筑施工企业不够重视工期成本，尤其是对于工期和成本的研究力度不够，盲目追求工期进度，导致工程成本开始增加。
3 提升项目成本管理工作水平相关措施
3.1 建立系统全面的项目成本管理体制
实施项目经理责任制、项目成本核算制是保证项目管理工作顺利进行的基础所在，但是，项目成本核算属于中心，任何脱离这一机制的项目经理机制都只是形式。项目成本核算作为成本管理的基础和依据，缺乏成本核算的成本控制、成本分析考核、成本计划工作都难以顺利进行。企业经营核算部门属于施工成本核算与管理的主要职能部门，要能够充分发挥其职能，不断挖掘其潜力所在，从根本上调动工作人员的工作积极性，保证项目管理工作人员能够认识到施工成本管理在整个管理工作中的重要性。在做好质量和进度控制的基础工作之后，对施工成本核算加以管理，创造良好的经济效益及社会效益。对于项目施工成本管理工作人员进行统一调配以及集中管理，体现出一定的独立性。目前的成本核算管理制度下项目成本核算工作人员的切身利益大都和项目部门密切联系，这样就导致其在行驶相关职能时弱化成本管理工作力度，工作能动性和积极性受到影响，无法与成本核算员进行相应的配合。所以，建筑施工企业要能够对目前所实施的成本核算管理体制进行改革，并安排企业对所有核算成本核算工作人员加以委派，进行不定期轮岗以及集中管理，从而保证项目成本核算工作人员的切身利益和工程项目实现分离，建立积极健康的施工成本管理以及核算程序。
3.2 材料采购、设备的费用控制
作为项目工程建设的关键环节，各种建筑材料和设备的采供也直接影响到工程项目的施工进度。另外购买设备质量的好坏对工程项目的施工质量和工程寿命起到很重要的影响。影响项目成本的因素也包含材料设备的价格问题，直接关乎项目的整体效益。因此，基于采购的重要性，要严格加强采购工人的管理和监督问题，控制采购的费用范围，制定一定的工作包价格限额，并进行实时跟踪。如果采购费用超出一定得标准，那么就要重新整合采购清单和实际的费用支出。
4 建设项目成本分析
建设项目成本分析是在建设项目成本核算的基础上，对成本的形成过程和影响成本升降的因素进行分析，以寻求进一步成本的途径，包括有利偏差的挖掘和不利偏差的纠正。成本偏差分为局部成本偏差和累计成本偏差。分析成本偏差的原因，应采取定性和定量相结合的方法。建设项目成本分析，不仅要反映投资决策、设计、发包和施工，被动地控制工程造价，更要主动地影响投资决策，影响设计、发包和施工，主动地控制工程成本，其中成本分析与成本控制通常相互交替发生，并相互影响。当成本计划确定后首先就要分析计划实现的可行方式，当成本控制出现偏差时，又要及时分析偏差产生的原因及纠偏措施，为成本考核提供依据。成本分析主要指对建设项目的成本数据进行科学体系的分类，以标准统一的成本分析格式进行分析，从而得以简化成本的审核和同比。成本分析的结果报告可以清晰地体现一栋建筑物的成本是如何在建筑物的组成构件之间分配的。当进行建筑物的成本比较时，往往会将项目成本比较建立在工程相似基础上，将那些工程差异较大，没有可比性的项目分开。成本分析是成本控制的基础，它的主要目的是：明确在一座建筑物的各个元素上已经花费了多少成本。判断一下项目成本是否已经被平衡分配。对不同建筑物中相同元素的成本可以进行同比分析。其他建筑物可参照使用的成本数据。项目综合成本分析是通过比较项目的全部成本和效益来评估项目价值的一种方法，成本—效益分析作为一种经济决策方法，将成本费用分析法运用于建设项目决策之中，以寻求以最小的成本获得最大的收益。在该方法中，某一项目或决策的所有成本和收益都将被一一列出，并进行量化。
5 结束语
我国的建筑市场发展到今天，已经逐步进入规范化的阶段。同时伴随着经济的发展，我国建筑业也不断进步。施工建筑企业要想在现代企业中立于不败之地，就必须加强企业内部管理，降低工程成本，提高利用率。因而改善建筑工程中成本控制的现状是非常必要的。建筑业在我国的国民经济中具有重要的地位，他与整个国家经济的发展、人民生活的改善有着密切的联系。在进行成本控制时要以建筑工程施工项目成本控制方法为研究对象，以有效施工项目成本控制为目标，讨论和分析成本控制的方法，以增强经济效益。追求利润最大化是企业的首要目标，因此不仅要重视质量、安全的管理，推广新工艺和新技术，而且在企业内部要推广成本管理，将成本管理作为节约支出，增加收入的重要手段。
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