过去，有些出版社要求每一个编辑都要提出选题，以选题的多少作为衡量编辑业绩的一个标准。当图书销售出去的时候，出版社领导非常高兴，认为这种管理模式的确有效；但当这些图书卖不出去的时候，候，又开始批评编辑不做市场调查，不懂市场。一部分编辑因此而丧失信心，以为自己不适合做编辑工作，另一部分编辑则盲目地认为是自己对，是发行部没有认真发行的缘故，于是，编辑和发行人员之间产生了矛盾。许多出版社的领导开始认识到，编辑可分为两种：一种是文案编辑，主要对书稿的质量审定负责任；另一种则是策划编辑，他们的主要工作应是对图书选题的策划。
图书选题策划工作是一项极其复杂的工作。它要求策划的参与者有极强的图书编辑能力，对市场中图书的变化非常敏感，有良好的市场判断能力，又具有创造性思维能力和极强的综合能力。
策划图书选题，相对期刊、报纸而言更难些。它要求你必须不断地推出新的想法，新的创意。如果把策划选题当作一次赌博的话，期刊和报纸只需要一次赌博或几次赌博，一旦走上良性循环，在大环境没有发生更多变化时，就会沿着上升通道前进。图书则不然，一本书需要一套完整的策划，而且不能说就有100％的把握。第二本书、第三本书，仍然需要新的策划，进行新的“赌博”。
策划是一项高智商的劳动。一本被炒得很热的《纳米世纪》，据说策划者得到了1600万元的报酬，这件事从一个侧面说明策划的价值。
我认为，一个优秀的策划编辑应具备以下10种意识。
一、精神文明的导向意识
图书除了有商品属性之外，还有精神属性。其精神属性要求图书的内容健康，积极向上，能够陶冶读者的情操。只有坚持正确的舆论导向，才能正确把握出版工作方向。“以科学的理论武装人，以正确的舆论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作品鼓舞人”，这是党中央赋予新闻出版工作者的光荣而又艰巨的历史使命。每一部作品的存在，都会通过各种载体在社会上传播，因此，图书的选题策划首先要有导向意识。
我们所策划的图书选题应当保持高格调、高品位，能够满足人民群众对精神产品和文化产品不断增长并且日益多样化的需求。图书是文明传承、文化积淀的一种形态，它应当给社会带来进步，起到稳定社会的作用。
策划图书选题大致有三类：一是社会效益突出的，如获得专家一致首肯的图书，可能会获得“国家图书奖”等图书大奖的；二是经济效益好的图书；三是既能获得专家的认同，经济效益又好的图书。这三类图书都离不开策划者鲜明的导向意识。
二、重视质量的精品意识
策划图书一定要有精品意识，平庸的图书会造成社会资源的极大浪费。我国一年出版的新书十几万种，在这些图书中，有相当多平庸的图书。1999年全国成人读书、购书的调查报告显示，有30％的受调查者认为书的内容重复太多，23.6％的受调查者认为好书太少。这说明精品图书是读者的强烈需求。
精品图书不以短期发行数量为衡量标志，它以在市场的生命力作为标准。再版的次数越多，流通的时间越长，越能证明这本书的价值。
图书的消费者已经有越来越多的选择余地，他们在书店中可以自由选书。越来越多的年轻人，已经习惯先在网上浏览图书，看中了才去购买。图书市场已从上世纪80年代的卖方市场变成今天的买方市场，编辑如果没有精品图书的意识，必定会受到市场的抛弃。
三、讲究实际的效益意识
出版图书要讲效益，效益中包含社会效益和经济效益，这两者并不矛盾。也许这本图书印数较低，但有很重要的学术价值，这就是社会效益。作为一般图书来讲，效益要看印数。印数大，不仅有经济效益，而且社会效益也随之放大。有些人将社会效益同经济效益对立起来，强调印数大的图书不一定是好书，而印数小的图书可能有社会效益。
编辑的经济效益意识，在策划过程中体现在考虑如何降低成本。
成本包括稿费、纸张、印制、装订等费用，这里还没有包括编录经费、财务经费及管理费。策划编辑主要考虑如何在稿费、纸张、印制、装订中降低成本，在它们与印数、定价之间寻找平衡点和赢利点。
四、思维敏锐的市场意识
说起市场意识，首先要看策划编辑是否有危机意识，如果你没有危机意识，就很难有市场的感觉。面对将要加入世界贸易组织，我们的出版社，我们的编辑应当有充分的危机意识，在这种外界强大的竞争压力下，策划编辑的潜能才能够进一步被开掘出来。
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