一、前言
近年来，随着世界贸易经济的发展和完善，各国之间的竞争愈发剧烈，作为国民经济基础的钢铁贸易行业，其在融资的过程中财务管理的好坏，关乎企业的经济以及社会效益。
二、钢铁贸易行业基本概况
（一）钢铁贸易行业特征
1.规模经济的相应更为典型。规模经济多被应用来企业规模合理与否的衡量和描述，而钢铁贸易行业产品的成本多由制造、投资以及销售运输成本等构成；但同时也和原料地距离紧密相关，若原材料的产地过远或销售的范围过大，都会增加钢铁产品的成本。因此，企业规模单一的基础上，做好集团化发展以及规模化经营，均能够减少融资和经营的成本。
2.和其他企业的关联度较高。我国国民经济中，钢铁贸易行业是其支柱的产业之，其在国民经济中占据重要作用。此外，钢铁贸易行业不仅是原材料生产的企业，而且也是原材料加工的企业，其在整个的产业链中占据了中间的位置，其具备较强的产业关联性，和各行业的联系更为紧密。
3.是集资金与技术为一体的行业。近年来，伴随市场经济以及经济全球化的发展，市场的竞争力也越发激烈，钢铁贸易行业在如此激烈的市场竞争中，其市场的需求也发生了极大的转变。但由于普通的钢材技术含量较低，且产量严重过剩；而高技术含量以及高附加值钢材的产量严重缺乏，导致钢铁贸易行业结构供需严重失衡。钢铁贸易行业对于高技术及高附加值钢铁的品种所需量较大，而这些双高的产品在资金规模以及新技术方面的要求也更高，者就使钢铁贸易行业成为技术及资金双重壁垒行业。
4.受市场经济的发展周期影响大。钢铁贸易行业周期性多收经济周期的变化所影响。且就我国以及世界钢铁发展历程来看，钢铁贸易行业受国内经济的发展周期以及市场的供求影响，但同时其能够和经济周期基本同步。
（二）钢铁贸易行业融资的途径
1.企业内部的融资。伴随市场的外部环境以及企业的规模不断变化，企业内部的融资对于企业的发展也越来越突出；企业要增加现金流量、提升企业管理的水平，就需不断提升信息化技术、加强人力资源投资。而企业内部的融资主要是通过增加效益、降低资金的总需求以及节约成本来达到；同时，也可以增加留存的收益进行资金筹集。
2.债券的融资。股票的融资和债券的融资均是企业直接融资的两种方式，其中，债券的融资能够发挥财务杠杆、抵税等作用。在国际资本市场上，企业更加青睐于债券的融资；但就我国而言，股票的融资更受企业的喜欢。
3.股票的融资。钢铁贸易行业中最为重要的一种融资渠道是股票的发行，就当前我国大型的钢铁贸易行业基本上市，而上市可以获得资本，因此，通过股票将资金从有盈余资金的部门流动到短缺资金的部门。
三、融资期间钢铁贸易行业财务管理存在的问题
（一）信贷的管理难度较大
融资期间，钢铁贸易行业资金结算多采用的是银行以及现金承兑汇票，这在一定程度上，致使贷款的回笼以及商品的销售监管难度较大。除此之外，钢铁贸易行业财务担保的能力较为欠缺、财务反映真实度不够，致使银行和企业之间的信息致性较差，且信贷管理的有效性较低。
（二）担保的能力稍有欠缺
融资期间，钢铁贸易行业主要担保的方式是非标准仓单质保、法人担保、担保公司参与担保以及存货质押进行担保，而这些担保能力稍显薄弱。尤其是存货质押以及仓单质保两种担保方式，会受到钢材市场的价格变化影响。
（三）行业经营管理的水平较低
当前，钢铁贸易行业中除一小部分是大、中型一级的代理商外，其余大部分都是小型民营企业，其钢材贸易的规模较小，缺乏较高的运营能力；同时，小型民营钢铁贸易行业缺乏完善的现代企业管理制度，且在经营管理方式上也比较粗放。
（四）负债程度偏高
部分钢铁贸易企业在财务控制方面没有较为行之有效的制度，且企业扩张的意识更为强烈，并在盲目的扩大经营，所以，大部分刚才贸易企业都存在超能力的举债。此外，部分的钢铁贸易企业虚报或瞒报资产、收入、负债以及费用等，财务的报表也不真实，甚至会通过不合法存货结转的方法，致使企业财务资料无法反映出企业财务及经营的状况。
四、融资期间钢铁贸易行业财务管理问题的改善策略
（一）加大钢铁贸易企业资金管理的力度，实现资金的集中管控
钢铁贸易企业财务管理的核心主要是资金管理，其在企业生存和发展方面具有决定性的作用。因此，提升资金使用的效率、确保资金循环的顺畅是企业关注的热点。财务公司以及资金的结算中心是当前企业资金集中管控的两种模式，但前者的门槛较高，需较多审批的环节，所以大部分的企业偏向于后者。目前，我国的钢铁贸易企业主要资金管控的方式是资金的结算中心，其能够有效筹集、协调以及规划企业的资金，并能够通过资金的结算中心来调节资金的刘翔，并挖掘出资金的潜力，将闲置的资金盘活，加大资金的周转。
（二）做好钢铁贸易企业成本的管理，建立时间成本的预测模型
自20世纪初以来，铁矿石受国际市场的价格影响，从攀升至下降再反弹；此外，受核心技术限制，钢铁贸易企业无法对钢材进行精细化的加工；且原材料价格的涨跌会对钢铁贸易企业产品的成本造成影响。要转变这种情况，钢铁贸易企业首先要适时控制原材料库存的量，做好企业的成本管理，进而提升企业的竞争力；此外，企业还应建立健全时间成本的预测模型，每两至三天或每周一次成本预测，并根据成本预测的结果以及原材料的价格来调整。
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