摘要：财务会计的主要工作是做好财务数据的整理，而管理会计则将提高经济效益作为主要目标。传统的财务会计与管理会计之间具有相似之处，但在行业发展过程中，财务会计应积极学习管理知识，以提高企业经济效益为目标，转型为管理会计，为企业规模的扩大助力。分析企业财务会计向管理会计转型的必要性，提出财务会计工作面临的难题及财务会计向管理会计转型的策略。
关键词：财务会计，管理会计，转型
1 企业财务会计向管理会计转型的必要性
1.1 企业发展的必经之路
管理会计不仅需要财务人员进行日常核算，还要根据财务数据帮助企业管理者进行科学决策。在大数据背景下，企业各方面的数据都能被有效利用，数字的价值被最大限度地开发出来，很多抽象的东西都能通过具体的数据细化，帮助企业进行下一步的发展规划。企业财务会计向管理会计转型能够让企业紧跟时代发展脉络，让财务数据辅助企业管理，提升企业管理水平，帮助企业获得长期稳定的发展。财务会计向管理会计转型是企业发展的必经之路，如果企业没有转型成功，那么企业发展将面临严峻考验。
1.2 财务会计发展的需要
大数据技术能够在短时间内分析大量的数据，通过大数据技术的应用，企业财务会计的工作效率可飞速提升，财务人员的工作效率与工作质量都有了非常明显的提高。财务会计向管理会计转型满足了财务人员的发展需要，帮助企业财务人员实现了向管理层发展的目标，让更多财务人员拥有了更广阔的舞台，也帮助财务会计行业获得了新的生机与活力。
1.3 大数据技术发展的必然趋势
财务工作人员大多通过计算机完成日常工作，计算机技术把财务人员从繁杂的财务工作中解放出来，让财务工作人员能够拥有更多空闲时间实现自身价值。随着大数据的发展，数据的重要性被充分凸显出来，数据的价值被广泛认可，越来越多的企业管理者开始关注企业数据价值，管理者希望通过财务人员最大限度挖掘财务数据的价值，帮助管理者做出更科学合理的决策。在这样的环境下，企业财务会计向管理会计转型势在必行。企业财务会计向管理会计的转型是大数据技术发展的产物，是大数据技术不断应用后的必然结果。作为企业的财务人员应顺势而为，不断提升自己，满足企业对员工的要求，不断提升自身素质。
2 财务会计工作面临的难题
2.1 大数据时代背景带来的挑战
在财务管理工作中，财务会计的主要工作是处理各项数据，以数据收集与处理为核心建立财务管理工作体系。在企业发展过程中，这样的财务管理工作内容已经不能满足其发展需求，也无法满足现代化企业的需求。在企业发展环境不断改革、财务管理工作手段日益更新的今天，企业内部的会计系统应包含财务信息的处理，更应包括非财务信息的整理与分析。通过分析与整理财务数据，获取具有管理意义的信息，开发深层次的信息，为企业的管理方案制定提供依据，满足企业发展需求。财务会计工作面临改革挑战，只有向管理会计转型，才能跟上时代步伐。
2.2 显性与隐性成本的处理
信息化会计管理模式的推广，给财务会计日常工作带来了很多便利，但也带来了很多挑战。目前，大多数企业已经完成了会计电算化改革。即便如此，会计的核算工作仍然较为烦琐。在企业发展过程中，核算成本、节约成本是重要的。管理者要保证企业成本降低，效益提高，这需要财务工作者做好成本核算工作。财务会计的工作中心是成本，在成本核算过程中，显性成本涉及企业内部人员的工资及企业运行的必要经费，隐性成本是指企业内部各部门的数据疏漏。在财务管理工作中，财务会计如果不能有效避免这些疏漏，便会给企业发展带来负面影响。
2.3 财务会计与业务人员难以协调
企业内部出现隐性成本漏洞，其主要原因在于财务会计与业务人员之间的数据不相符。大数据时代的到来，让会计行业远离了传统业务，会计行业的决策能力有所降低。但业务人员要分析与处理财务信息与财务数据。业务人员与会计之间缺少合作，影响了会计工作质量的提高。财务会计与业务会计之间难以协调的主要原因，在于地区发展水平不足，一线、二线、三线城市之间存在差异，加之员工自身素质与能力的差异，使得公司的数据存在分散化问题。会计工作能力不能集中，使得数据相关服务无法共享。
3 财务会计向管理会计转型的策略
3.1 改变企业管理者的管理理念
大数据背景下，企业要从财务会计向管理会计转型，必须改变企业管理者的管理理念，首先要让管理者认识到财务职能的多样性，让他们知道财务人员不仅能够核算数据，还能帮助企业管理者进行管理。其次，企业管理者要有财务职能转型的意识，认可财务职能转型，然后在企业内部积极宣传财务职能转型，让企业的每个人都能认识到在大数据背景下，财务会计向管理会计转型对于企业的重要性。只有管理者的管理理念发生变化，才能让企业会计职能转型具有实现的可能。
3.2 增强企业财务会计的综合职能
大数据背景下，财务人员不但能核算数据帮助企业日常的经营，还能根据数据分析出企业经营中的问题，帮助企业管理者进行下一步决策与分析。例如：财务人员通过查看工资表能清楚分析哪个车间的工作效率高，帮助企业管理者进行员工激励与员工淘汰政策的制定。因此，作为企业想要加快财务会计向管理会计转型，必须让财务人员认识到自身职能的广泛性，增强企业财务会计的综合职能，让财务人员增强对自身职能范围的认识与了解，加快企业财务会计的转型。
3.3 提升会计人员的综合素质
大数据背景下，企业财务会计向管理会计转型需要优秀人才来支撑，如果没有专业人才来实施，企业的财务会计转型就无法实现。大数据环境下，企业的竞争即人才的竞争，任何制度和创新都是人才制定并实施的。因此，企业在进行会计转型的过程中必须重视人才引进与培养。首先，应从社会中招聘一些了解大数据技术的专业人才，这些人才既拥有专业的财务知识，也掌握一定的管理技巧，同时对于大数据技术应用拥有丰富的经验。通过这些综合性人才的带动，帮助企业实现财务会计向管理会计转型。其次，企业要对现有的财务人员进行一定的培训，让财务人员在掌握财务知识的基础上，加强对大数据技术的了解，更好地应用大数据进行财务工作。同时要提升财务人员的管理意识，让财务人员扩大对自身职能的认识，强化财务人员的管理能力。只有员工具有大数据信息处理能力，才能更加有效地提升企业财务会计的快速转型。
3.4 加快大数据技术的应用，促进转型的顺利实现
财务会计向管理会计转型依托于大数据技术的应用，因此，企业想要加快转型就要加大对大数据技术的应用，通过大数据技术提升企业各方面的发展速度。首先，企业应加大对大数据技术的投入，引进先进的设备，加大对大数据技术的应用。例如：企业应购买财务软件系统，提升财务数据分析的准确性与科学性。其次，企业管理者应在全体员工面前不断宣传大数据技术的优势，鼓励员工积极学习大数据技术，保证企业内部大范围的应用大数据技术，让大数据技术应用于企业日常经营管理的方方面面，这样不但有利于企业财务人员收集数据，还能提升企业整体的技术水平，加快企业财务转型的速度。
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