摘要：随着现代通信技术的发展，通信工程的设计过程中加强项目管理的管理方法，促进通信工程设计中项目管理内容的完善是实现通信工程设计过程更加合理化的重要途径。文章基于项目管理在通信工程设计中的应用进行一定的分析，旨在强化项目管理在通信工程设计中的效果，促进通信工程的发展建设。
关键词：项目管理，通信工程，设计，应用
1 项目管理在通信工程设计中的重要性
现代社会进步促进了通信工程的飞速发展，5G时代的即将到来也为通信工程相关企业建设发展注入了能量。现在通信工程市场竞争激烈，通信工程相关企业想要在广阔的市场中站稳脚跟，不仅需要强大的技术研发支持，更需要根据项目管理设计过程中的问题进行分析，在项目管理过程中找到创新管理方法，建立创新管理模式。通信工程设计过程中，引入项目管理可以有效地减少通信工程设计中容易出现的问题，保证通信工程的设计项目能够快速、稳定、持续进行。实现项目管理在通信工程设计中的有效应用，需要企业完善相关项目管理工作，只有提升项目管理效率，才能促进通信工程设计稳定进行。
2 通信工程设计中项目管理现存的一些问题
通信工程相较于一些传统产业来说，发展速度较快，发展时间较短，虽然通信工程在20 世纪末开始得到快速发展，但在发展的过程中还是容易出现一些问题，特别是与通信工程相关的管理问题是近些年来通信工程设计中影响最大的问题。现在通信工程正是从传统项目向市场化的更大平台上转移的过程，通信工程项目的设计过程中需要有更加适合这一转型期的项目管理完善通信工程的发展过程。项目管理中，现在较为突出的几个管理问题主要存在于管理理念、管理方式、管理创新几个方面，只有将这几方面的项目管理问题在通信工程设计中逐渐完善，才能实现通信工程的又好又快发展。
2.1 管理理念过于传统
由于项目管理出现的时间较早，许多管理人员在通信工程设计过程中受到传统管理理念的影响较多，在通信工程快速发展的现今时代，这种较为传统、保守的项目管理理念容易在管理过程中与管理内容脱轨，不能跟上快速变化的市场环境与通信工程发展速度。这种管理理念的落后导致的项目管理滞后性常常为企业带来不小的损失，一般来说，这种落后保守的管理理念中更加重视传统的管理经验，在一定程度上忽视了科学化管理的通信工程设计项目管理诉求，也缺少项目管理的规范性。完善通信工程设计中的项目管理必须要颠覆传统管理理念，采用新颖的、适合通信工程设计发展的管理理念，在系统化管理、目标管理以及风险管理等方面加强。
2.2 管理模式缺少更新
项目管理在近些年来的发展中也随着市场变化而出现了许多适应市场的管理模式，这些管理模式紧跟现代最新科技发展，但是在通信工程设计中的项目管理中应用却没有得到普及，一些很好适应外界环境的新型管理模式只被少数项目应用。由于项目管理模式的更新没有跟上时代发展，使得管理工作越积越多，降低了企业的工作效率，不利于通信工程设计的发展。
2.3 管理手段缺乏创新
通信工程设计项目在提升项目管理水平的过程中，需要注意管理手段的创新性，这种创新性不仅是指管理手段需要紧跟时代发展与行业需要，也是企业在进行通信工程设计项目的工作中找到适应企业发展的的管理手段，有些通信工程相关企业在设计项目的管理过程中忽视了管理手段与其他管理方面的区别，在管理上一概而论，使得管理手段不适用于通信工程设计，或者是在管理过程中缺少管理手段的融合与创新，造成通信工程设计管理不到位、管理效率低等问题。
2.4 管理技术需要提升
通信工程设计项目中的管理工作主要是通过一些管理技术实现，由于通信技术的更新速度快，相应的管理技术也应该与通信技术保持一致，将管理技术与实际项目管理内容相协调，减少管理中不必要的麻烦。现在许多通信工程设计中的项目管理工作缺少了管理技术的提升，跟不上通信工程设计项目的速度，或者是管理技术总是沿用以往的技术方法，造成在实际应用中达不到理想的管理效果。
3 通信工程设计项目管理工作的完善方法
3.1 构建完整的通信工程设计项目管理系统
完善通信工程设计项目管理工作首先需要构建通信工程设计项目管理系统，保证项目管理的整个过程中，管理内容能够渗透到设计过程的每一个部分，整个项目管理工作中的各个环节能够做好衔接工作。
构建完整的通信工程设计项目管理系统需要从五个方面进行，分别是：启动、规划、管理、监管、总结。在构建管理系统的过程中需要管理人员按照整个设计的总体情况对这几个方面进行调节，构造出合理的管理系统。管理系统的构造过程中，需要进行计划方案、初步构建、投入实施、阶段评估、系统维护这一过程，在管理系统构建之初，需要相关管理人员做好管理协调工作，对每一管理环节进行实际分析，找到管理项目在通信工设计程中应用的问题，实现项目管理系统在通信工程设计中的有效应用。通信工程设计项目相关企业部门的管理人员在进行管理工作中需要不断调整管理系统，使管理系统形成标准化的管理模式。在展现项目管理系统的个性化等方面时，可以在设计功能与设计特色方面多加考虑，体现项目管理系统的卓越管理效果，主要应用于管理通信工程设计的预算、任务、进度等管理方面。
管理系统的构建中需要协调好有关管理流程工作，主要是管理监控工作。虽然以往的管理模式较为老旧，但我们不能否认其存在的价值，在构建项目管理系统的过程中需要管理人员将以往的管理模式中较好的部分保留，逐渐添加入新鲜的、创新的管理内容及管理方法保证管理系统的稳定性。
3.2 抛弃传统管理观念，实现项目管理的高效应用
在通信工程设计中应用项目管理，需要紧跟时代脚步，贴近科技发展，着眼于未来，管理内容的设计中需要有一定的前瞻性，不能在短暂的更新管理内容后就与实际市场脱节，造成管理工作的增加。管理内容与管理方法的提升方面，管理人员不仅需要注意实现一些基本的管理内容，还需要抛弃传统管理观念，用一种新思维去思考项目管理在通信工程设计中的应用，在管理内容上要符合现代通信工程发展方向、管理手段适合现有的通信工程发展模式。管理人员在管理内容上可以添加更多有关创新思维的管理内容，体系工程的管理从内容上来看数量较多、体系繁杂、工作量大，但随着科学技术的发展，特别是大数据时代的到来，更多科学技术管理手段出现，为项目管理工作带来了方便。管理人员在项目管理过程中注意这些刚刚出现的创新科学管理模式与管理手段，将这些管理模式、管理手段合理地应用于企业的通信工程设计项目管理工作中，才能实现项目管理在通信工程设计中的完善与优化。
一般来说，项目管理工作需要进行的时间有一定的周期性，主要是由于现在科学技术发展而不断出现的更新通信工程设计而导致的，在项目管理工作中，许多参与管理的人员需要进行几个不同的项目管理工作，长时间的工作容易形成思维的固化，在创新管理内容方面有一定的影响。通过划分项目管理工作的周期，在每一个周期即将结束时对通信工程设计的项目管理工作做出总结和分析，在人力资源配置上更加合理化，这样能够补偿项目管理工作人员配置，达到企业资源配置优化的作用，从而提升项目管理在通信工程设计中的应用效果。
每一个通信工程的项目管理阶段需要进行的管理内容有一定的区别，在管理过程划分适合企业发展的管理工作周期需要结合实际设计项目进行，总体兼顾管理内容与实际设计内容，在每一个管理工作周期内实行相应的管理策略，达到较好的管理水平。
4 结语
在项目管理应用于通信工程设计之初，管理工作人员需要注意管理模式、管理措施及管理内容的可行性，在完成初步构建后时时注意管理工作的实行效果，做好反馈工作，为下一阶段的项目管理内容作出铺垫。在管理工作中如遇到一些较难解决的问题需要参考市场上现有的解决方法，根据设计项目的实际情况进行管理。项目管理在通信工程设计中的应用需要相关管理人员从管理内容的实际角度出发，将通信工程设计中容易出现的问题通过阶段性的管理工作解决，提升项目管理在通信工程设计中的应用水平。
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