摘要：制造企业使用作业成本法实施成本管理工作，应树立正确的成本管理与控制观念，结合当前的工作目的与要求，创新管理形式，保证在实际发展中，形成良好的作业成本管理机制，协调各方面工作之间的关系。
关键词：作业成本会计，制造企业，应用措施
作业成本会计概念浅析
（1）作业成本法。作业成本法是一种通过对成本对象所涉及的所有作业活动进行动态追踪和反映，并核算所有作业和成本对象的成本，评价作业的业绩和资源利用效率的成本计算和管理方法。此法认为生产导致作业发生，产品耗用作业，作业耗用资源，资源消耗产生成本。作业从广义上来说是某一组织内所从事的工作。在作业成本法下，作业主要是指具有一定目的、以人为主体消耗了一定资源的特定范围内的工作，是企业为了提供产品或者劳务而进行的各项工序和工作环节的总称。
（2）作业基础管理。作业基础管理是由作业成本法而引出，因为作业成本法从动因角度解决了产品成本核算问题，但没有解决成本是否合理、成本应该是多少才合理等其他更重要的问题，而作业基础管理在一定程度上恰恰是要解决这些问题的。作业基础成本管理的目的是要通过区分增值作业和非增值作业，消除不必要或者无效的非增值作业，控制成本动因，来提高企业的竞争力。作业基础管理包括作业分析和改进、利用作业成本信息优化经营决策等内容。
（3）作业成本会计是利用作业成本法对作业成本进行确认、核算，并对作业进行分析和管理的一种经济管理工作。在计算成本的时候，不仅需针对直接材料与直接人工耗费情况进行分析，还需根据作业生产特点创建成本库系统，保证根据作业生产的实际内容，针对资源的消耗进行合理的分配，确保成本信息数据的准确性与可靠性。
作业成本会计在制造企业中的优势分析
（1）计算程序趋于完善
在传统成本核算法的费用分配的过程中，主要依据记账凭证与分配表等实现计算工作，选择具备共性的分配标准，然后将费用计算在成本中，工作程序缺乏相关性和合理性。而作业成本法的核算，是按照工作内容来区分出不同类型的作业，然后分析成本和作业之间的关系来确定各项作业的作业动因，然后设置成本库并归集各项耗费到作业中心，从中筛选恰当的作业成本动因来确定各作业成本库的成本分配率并进行成本分配。作业成本会计在美国、日本和西欧一些国家的企业，尤其是一些高新技术企业，得到了广泛的应用，因此，其计算程序也日趋完善。
（2）具备较高必性
近年来，我国制造企业在发展中面临很多前所未有的压力，对于成本核算提出了很高要求，企业必须保证成品信息的准确性，合理、真实地反应产品的定价数据与决策内容，在成本分析中提升工作效果。为了确保制造企业的可持续发展与进步，应合理使用作业成本会计方式实施工作，针对各方面资源进行合理的配置，并总结先进的工作经验，确保在实际发展中取得良好成就。
（3）能够提升制造企业竞争力
在我国加入世界贸易组织之后，市场竞争规模增加，竞争企业逐渐增多，而在市场竞争中，最为重要的就是成本管理与控制工作，做好成本控制，能有效提升企业的经济效益，进而提升企业的竞争力。作业成本会计因为它的“相关性”提高而极大地提升了成本信息的准确度，从而有利于企业管理层利用成本信息进行各项决策，同时通过对作业进行分析，识别增值作业和非增值作业，并消除非增值作业，控制成本动因，从而提升制造企业的竞争力。
（4）能够增强成本管理力度
制造企业利用作业成本会计方式对作业进行分析和改进，消除非增值作业和减少作业消耗，提高作业效率，寻找成本最低的价值创造方式，有利于实现战略成本的管理与控制工作，制定完善的成本控制方案，并在严格管理的过程中，形成企业作业流程的管理机制，全面了解与掌控战略成本的变动情况，针对变动与固定成本进行协调控制，满足当前的企业发展需求。
作业成本会计在制造企业中的应用措施
（1）建设高素质人才队伍
制造企业使用作业成本会计工作方式，需建设高素质人才队伍，建立专门的成本计算系统与体系，确保更好地管理制造企业成本。首先，需聘用专业素质较高的优秀人才，要求财会工作人员具备丰富经验，并能够根据实际工作状况实施作业成本的管理工作。其次，需针对会计工作人员进行专业知识与先进技能的培训，在计算机技术培训的情况下，合理设置作业成本管理系统，并明确各方面工作要求与内涵，加强管理工作效果，满足当前的发展需求。最后，需针对会计工作人员进行思想政治的培训，要求会计工作人员树立正确观念，达到预期的管理与控制目的。制造企业领导人员在实际工作中，需明确作业成本会计方式的应用要求与内涵，并充分认同成本管理方式的实施，缩短制造企业与其他先进企业之间的差距，确保在市场环境中提升自身的竞争力，并将理论与实践联系在一起，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，促进制造企业的可持续发展与进步。
（2）制定针对性的工具开发方案
在不同制造企业中，作业成本会计方式的使用特点不同，所需要的工具存在差异，因此，企业需结合自身的实际发展特点，合理选择作业成本的软件系统，积极借鉴国内外先进经验，引进成熟的作业成本软件，如SAP、用友、金蝶等ERP系统。制造企业也可自行开发软件工具，促进作业成本会计工作的良好实施，在研制完善软件的情况下，能够满足当前制造企业的发展需求，优化管理工作内容，详细了解软件的建设要求与特点，保证自身工作的合理实施。例如：使用EXCEL软件方式实施工作，需全面了解专业软件实际情况，并加大数据管理力度，提升系统的管控水平。
（3）针对成本与效益进行全面掌控
制造企业应用作业成本管理与控制方式，需针对成本与效益全面掌控，明确生产经营状况，制定针对性的管控体系，全面协调企业生产成本与效益之间的关系。首先，制造企业应筛选最佳的作业成本会计工作方式，并在实际工作中，创新管理内容，加大数据控制力度。例如：筛选30天的数据信息，对数据进行核算，明确具体的核算内容与要求，全面降低会计工作难度，并在工作中根据核算结果，对成本数据信息进行严格的协调与控制，满足当前的制造企业成本管理需求，为其后续发展与进步奠定基础。其次，在成本管理工作中，需针对项目管理内容进行严格的分析，及时发现成本扭曲的现象，采取合理的措施实现项目成本的管理工作，且在工作中，还需针对项目的价值进行计算，明确试算的结果，并促进项目的稳定运行。就我国制造企业目前的成本管理而言，核算体系中存在较多问题，导致在核算之后出现数据误差的现象，因此，制造企业需针对作业成本会计内容进行严格的分析，协调各方面数据内容与关系，确保可以提升成本控制水平。
（4）邀请专业咨询人员实施工作
制造企业在使用作业成本会计管理方式的过程中，可以邀请专业咨询人员实施工作，认真参与到企业的成本管理活动中，并根据以往的发展经验，改善传统工作模式，遵循现代化的管理原则，确保提升制造企业的成本管理与控制水平。且在实际工作中，还应加强各方面管理工作力度，实现先进的作业成本会计管理体系，加强各方面管理工作的良好实施，保证作业成本会计管理工作中，及时发现其中存在的问题，采取合理的措施解决问题，建立健全控制机制，营造良好的氛围，拓宽成本管理渠道，为其后续进步奠定基础。
在制造企业实际发展期间，需合理使用作业成本会计方式实施管理工作，制定完善的管控方案，明确各方面工作要求与目标，创新管理内容与形式，确保可以满足当前的发展需求。
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