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1引言

人力资源管理是在经济学与人本思想的指导下，通过招聘、培训、报酬等方式，对组织内外相关人力资源进行的有效的运作，从而达到企业或组织发展的根本目标。大数据指的是在一段时间内无法用常规操作进行捕捉、管理、处理的数据，而需要具有更强决策、洞察的海量信息资产。随着时代的发展与进步，在大数据的背景下，原始落后的人力资源管理模式并不能胜任时下的大部分工作，企业有必要对人力资源管理部门进行全方位的管理与升级，从而保障企业在时代发展潮流中能充满发展的动力。

2人力资源管理存在的问题

2.1管理方式落后

在大部分企业的发展中，仍使用着老旧落后的管理方式，尤其是中小型企业。人力资源的管理主要是针对企业发展过程中对事物的管理,而大部分企业都将人力资源管理作为推动工作发展的辅助器，给员工制定出严格的管理内容，从而忽略了人性化管理也是人力资源管理的重点内容。这种管理陈旧的管理模式是现下人力资源管理存在的重要问题。

2.2管理人员落后

管理方式出现问题的原因，取决于管理人的思想观念。由于管理人员对人力资源管理并没有较深的研究和理解，而是将雇佣与被雇佣的传统思想，作为处理问题的中心思想，将员工的工作计划、工作环境都进行常规化管理。这种落后的思想不仅会使人才流失，还会严重影响企业的发展。

2.3内部压力问题

招聘也是人力资源管理部门的重点工作，在时下，企业市场竞争激烈，尤其是在人才资源的竞争问题上。大多数中小型企业由于自身发展原因，并不能给员工开出优渥的报酬，因此在人才竞争中处于弱势。不仅如此，大部分企业还使用着老旧的聘请方式，没有新意的聘用方式也会使人才资源管理工作出现危机。在长期不正确的人才资源培养方式下，还会给企业的运转造成阻碍。

3人力资源管理的创新

3.1提高数据利用率

在大数据背景下，可用对员工进行数据信息的搜集，来代替原始落后的专家分析理论，从而准确的了解员工的实际发展情况。同时在搜寻的过程中，要守着严谨、公平的态度，将员工的信息进行归纳总结，其中包括了：员工工作数据的搜集、员工兴趣爱好数据的搜集，以及员工生活模式的搜集，以达到全面了解员工的目标，也为人力资源管理工作提供数据分析。

3.2施行新型人才招聘

施行新型人才的招聘是人力资源管理部门改革的重要工作。在大数据背景下，大部分人才都可以通过数据分析，从而判断其基本信息，对一小部分不能完全了解的员工，可以邀请其加入网上社交软件中，通过日常的社交，来判断其言行举止以及处理事物的方式，最终提高人才招聘工作的质量。